【2026年版】孫子の兵法ビジネス術！戦略的思考の本5選

「競合に勝つために、もっと営業をかけろ！」
「気合と根性で売上を作れ！」

もしあなたの会社がそんな号令をかけているなら、その組織は遠からず滅びます。
こんにちは、Catalyst Hub編集長のBunolonです。

2500年前に書かれた『孫子』は、精神論の書ではありません。
冒頭から「計篇（計算せよ）」で始まる、極めて冷徹な「データ分析の書」です。

2025年の調査では、日本企業の73%が「戦略的思考が不足している」と回答しています。
一方、孫子を経営に取り入れている企業の利益率は平均より23%高いというデータもあります。

つまり、精神論ではなく「計算」で戦う企業が勝つ時代なのです。

孫子の結論はシンプルです。
「算多きは勝ち、算少なきは勝たず（計算して勝率が高い時だけ戦え）」。

精神論 vs 戦略的思考

戦い（戦争）とは、最もコストのかかる「バグ」である。
最高の名将は、戦う前に勝利を確定させ、コストゼロで利益を得る（戦わずして勝つ）。

2026年現在、不確実性の高いVUCA時代において、孫子の戦略的思考はますます重要性を増しています。

現代のビジネスにおいて、無謀な競争は死を意味します。

この記事では、孫子を「古い中国の古典」としてではなく、現代日本で生き残るための「実用的なOS（生存戦略）」としてインストールするための5冊をご紹介します。

独自の選定基準：なぜこの5冊なのか？

「名言集」のようなフワッとした本は除外しました。孫子の論理構造（ロジック）を解析し、現代のビジネス戦略に「実装」できる本を選びました。

① 計算とロジック（Calculation）

精神論ではなく、「算（見積もり）」と「勝算（確率）」の重要性を説いているか。

② 弱者の生存戦略（Survival）

資源の少ない個人や中小企業が、強者に勝つ（あるいは負けない）ための具体的な戦術があるか。

③ 現代への実装（Implementation）

ソフトバンクの孫正義氏など、現代のトップランナーがいかに孫子を「経営システム」として稼働させているか。

【生存アルゴリズム編】負けないための「ソースコード」5選

【5位】オフィスの「政治」を生き抜く

書籍名：『まんがで身につく 孫子の兵法』
著者： 長尾 一洋 (著), 久米 礼華 (マンガ)

• 【私の悩み（Before）】 「古典が良い」とはわかっていても、漢文や難しい解説書を読む気力が湧きませんでした。仕事で疲れ切った脳には、活字の羅列が入ってこなかったのです。食わず嫌いのまま、上司や取引先とのトラブルに悩み続けていました。
• 【この本で変わったこと（After）】 「マンガなら読めるかも」と手に取ったのが正解でした。いじめられっ子のOLが孫子を使って社内政治を生き抜くストーリーは、まさに私の日常そのもの。「風林火山」などの名言が、現代のオフィスでどう使えるか（いつ静観し、いつ動くか）が直感的に理解でき、翌日から会議での立ち回りが変わりました。

【4位】「負けない」ことこそ最強

書籍名：『超訳 孫子の兵法 「最後に勝つ人」の絶対ルール』
著者： 田口 佳史

• 【私の悩み（Before）】「勝つこと」にこだわりすぎていました。議論で相手を論破したり、強引に自分の案を通そうとしたり。しかし、勝てば勝つほど敵が増え、足を引っ張られるようになり、「なぜか仕事がうまくいかない」という壁にぶつかっていました。
• 【この本で変わったこと（After）】「百戦百勝は善の善なる者に非ず」。この言葉に頭を殴られました。最高の勝利とは、戦わずに目的を達すること。根回しや譲歩を通じて、敵を作らずにプロジェクトを進める「負けない戦い方」を学び、無駄な衝突で消耗することがなくなりました。

【3位】「弱者」のための局地戦

書籍名：『小さな会社・儲けのルール』
著者： 竹田 陽一, 栢野 克己

• 【私の悩み（Before）】 あれもこれもと手を出しては、リソース不足で中途半端に終わる。チームのリソース（人員・時間）が限られているのに、大企業と同じような全方位戦略を取ろうとして自滅していました。
• 【この本で変わったこと（After）】 孫子の「兵力分散を避ける」という教えを、現代の「ランチェスター戦略」として腹落ちさせてくれました。弱者が勝つ唯一の方法は「局地戦」と「一点突破」です。やることを絞り、特定の分野（ニッチ）に全リソースを集中させる。このリソース配分戦略に切り替えてから、小さなチームでも圧倒的な成果を出せるようになりました。

【2位】データ分析は「軍師」の仕事

書籍名：『世界最高の人生戦略書 孫子』
著者： 守屋 洋

• 【私の悩み（Before）】 データ分析の結果を出すだけで、それがビジネス戦略にどう繋がるかを深く考えていませんでした。「データは揃っているのに、なぜ経営陣は動かないのか？」と不満を持っていましたが、私に欠けていたのは「情報戦略（インテリジェンス）」の視点でした。
• 【この本で変わったこと（After）】 孫子の「彼を知り己を知れば百戦殆うからず」は、まさにデータ活用の本質です。単なる数値集計ではなく、競合（彼）と自社（己）の状況を客観的に分析し、勝てるタイミングを見極める。データサイエンティストとしての仕事を、作業屋から「軍師（ストラテジスト）」へと引き上げてくれた本格的な解説書です。

【1位】実戦仕様の「孫の二乗」

書籍名：『孫正義の参謀』
著者： 嶋 聡

• 【私の悩み（Before）】 「孫子は古い」と思っていましたが、ITの最前線で戦う孫正義氏が愛読していると知り、興味を持ちました。しかし、古典をどうやって現代のスピード感あるビジネス、特にリスクの高い決断に応用すればいいのかが分かりませんでした。
• 【この本で変わったこと（After）】 孫氏が孫子を独自にアレンジした「孫の二乗の兵法（25文字）」の実践記録に圧倒されました。「一流（No.1）になれる場所でしか戦わない」。この徹底した合理的思考と、リスクを取って勝負に出るタイミングの嗅覚。単なる教養としてではなく、激動の時代を生き抜くための「実戦の武器」として孫子を使い倒す覚悟が決まりました。

総評：戦うな、計算しろ

この5冊が教えてくれたのは、「忙しい」は「無能」、戦略家は「暇」であるという真実です。

もしあなたが「毎日忙しくて大変だ」と言っているなら、それは孫子の視点では「無能」の証明になりかねません。

忙しいということは、「事前の計算（シミュレーション）」が足りず、現場での「泥試合（消耗戦）」が発生している証拠だからです。

孫子の兵法 2026年実装

名将は、戦場では暇にしています。
なぜなら、戦う前にすべての準備を終え、あとは「勝つべくして勝つ」のを待っているだけだからです。

5冊の役割分担

『まんがで身につく 孫子の兵法』 → 入門（具体的な社内政治の生き抜き方）
『超訳 孫子の兵法』 → 負けない戦略（敵を作らない立ち回り）
『小さな会社・儲けのルール』 → 弱者の戦術（リソース集中の実践）
『世界最高の人生戦略書 孫子』 → 情報戦（データ活用の本質）
『孫正義の参謀』 → 現代実装（孫の二乗の実戦例）

この5冊で、あなたの脳内から「無謀」というバグを削除し、「必勝」のアルゴリズムを書き込んでください。

実践アクション：明日から始める3つのステップ

1. 5冊のうち1冊を選び、今週中に読む

→ Audible無料体験なら通勤時間で聴ける
→ 初心者は『まんがで身につく 孫子の兵法』、実践重視なら『小さな会社・儲けのルール』がおすすめ

2. 今週の仕事を「孫子フィルター」で見直す

→ この会議は本当に必要か？（無駄な戦いを避ける）
→ この案件の勝算は何%か？（算多きは勝ち）
→ 競合と戦わずに目的達成できないか？（戦わずして勝つ）
→ リソースは一点集中できているか？（兵力分散を避ける）

3. 「彼を知り己を知る」習慣をつける

→ 週1回：競合分析レポートを読む（彼を知る）
→ 週1回：自社の数値を振り返る（己を知る）
→ 月1回：勝算のない案件を断る勇気を持つ（算少なきは戦わず）

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